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　　生产计划是工厂生产当中的重要一步，而且通常会设置明确的岗位。虽然表面看起来工作内容并不算多，但实际上的难度却非常大，主要是因为现场生产会有各种不稳定因素，因此生产计划需要随时调整，并且还要结合客户的需要以及市场情况来安排调整。其实很多时候生产计划的困难都来自于各种因素的不确定性，而通过工厂三维可视化的改造之后，计划的制定就会变得更容易也更准确，还能得到更好的执行。

　　在理想的情况下，一个工厂有足够的生产能力，同时还有稳定的管理控制能力，这样生产计划的安排就会非常顺利，只要客户有需求就可以安排生产，并且还能根据生产速度计算出完成的时间。但是现实不可能这么理想，比如人员的流动以及设备的故障都会造成生产延误，一个计划没有按时完成，还会影响到之后的生产规划。但是在工厂三维可视化的系统当中，各种会影响到生产进度的因素都会非常清晰地显示出来，这样在安排生产计划的时候，也就能有更多的指导，而且还能对可能存在的延误情况有一定的预期，这样在安排生产的时候也就不会经常处于被动的局面。

　　工厂三维可视化系统还能够实现一定的自动计划，毕竟这是一个很强大的软件系统，具有数据分析的能力，还可以通过人工智能来进一步提高对未来的预测能力。也就是说这个系统会比一个计划员有更强的计算能力和计划能力，当有客户下订单的时候，能够自动完成合理的生产计划，车间只要根据这个计划进行生产即可。

　　一个工厂发展的规模越大，每个月的订单也会越多，也还涉及到不同产品的生产，这样的情况会给生产计划的安排造成更大难度。因此及早采用工厂三维可视化，就能够让管理能力跟得上生产能力的提升，并且有效的计划也能带来有效的执行，从管理层到执行层都可以放心去工作，减少管理当中矛盾冲突的产生。